Plan Estratégico y Balanced Scorecard, para la Pontificia Universidad Católica del Ecuador Sede Santo Domingo, período 2014-2018
- Format
- MasterThesis
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La propuesta de planificación estratégica, pretende convertirse en una herramienta de desarrollo organizacional, que permita a la Pontifica Universidad Católica del Ecuador Sede Santo Domingo, alcanzar su visión institucional. Por los cambios continuos del entorno, especialmente de los factores políticos y legales, que en el país se han producido en el ámbito de la educación superior; la Universidad debe enfocar su estrategia de forma efectiva. Para este propósito se ha planteado una estructura metodológica que comprende técnicas e instrumentos de levantamiento de información, que catalice el desarrollo del diagnóstico situacional. Dentro del análisis del macroambiente, los factores PESTEL son los que mantienen el mayor grado de incidencia en la Sede Universitaria, dado que organismos gubernamentales como el CES y CEAACES acompañados de lineamientos generales como la LOES y los reglamentos vinculados con las IES, provocan cambios sustantivos a nivel universitario. En relación con el análisis interno, se evidencia que no se mantiene en la institución procesos definidos, lo cual de alguna manera repercute en el desarrollo de las actividades vinculadas con la gestión académica. En esta misma etapa se identifica como la principal potencialidad la posición financiera. Dentro del estudio prospectivo, se establecen dos escenarios, uno de éstos denominado apuesta, que se contempla como la base de conformación de la visión institucional; componente prioritario para la estructuración del Direccionamiento Estratégico. El mapa estratégico propuesto, promueve el alineamiento necesario para el desarrollo de Balance Scorecard; instrumento de gestión que monitorea el cumplimiento de los objetivos planteados por la Institución.
The proposed strategic planning, aims to become a tool for organizational development, enabling the Pontifical Catholic University of Santo Domingo Ecuador Headquarters, achieve their corporate vision. By continuous changes in the environment, especially the political and legal factors, the country has made in the field of higher education, the University should focus its strategy effectively. For this purpose it has raised a methodological structure comprising techniques and instruments to gather information, to catalyze the development of situation assessment. In the analysis of the macro environment , the PESTEL factors are those that maintain the highest degree of impact on the University Headquarters , as government agencies such as the CES and CEAACES joined by general guidelines as LOES and regulations related to the IES , cause substantial changes at university level. Regarding the internal analysis, it appears, that is not maintained in the institution -defined processes, which somehow affects the development of activities related to the academic management. At this same stage is identified as the main potential financial position. Priority for the structuring of Strategic Management component. Within the prospective study , there are two scenarios , and one of them called the bet, which is regarded as forming the basis of the institutional vision are established. The proposed strategic map promotes the alignment necessary for the development of Balanced Scorecard, a management tool that monitors compliance with the objectives set by the institution.
- Publication Year
- 2013
- Language
- spa
- Topic
- PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
BALANCED SCORECARD
PROSPECTIVA
- Repository
- Repositorio Universidad de las Fuerzas Armadas
- Get full text
- http://repositorio.espe.edu.ec/handle/21000/8502
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- openAccess
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