El desarrollo de la persona en el contexto de la gestión del talento humano
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The development of individuals in the context of talent management is related to their education and personal growth oriented future. The managers are convinced of the need to develop their employees, which allows them to participate more actively in the objectives and in making business decisions. The development of people is a set of organized learning experiences provided by the organization within a specified period to provide an opportunity to improve performance or human growth. lt involves three areas of activities: training, education and development. The Human Resources Management function works in organizational change and development in various methods of people development, in order to focus them to support the implementation of the strategies and objectives of their posts, on this basis, establishes the person as its most important intangible active and runs preeminence that proper performance and development depends on the success or failure of the company. The certainty that people are the most important to the company, born from its mission, vision and objectives, and concrete when the economy and profitability of organizations is unbeatable, says the staff and the work environment is appropriate. However, how far the axiom that people are the key intangible asset of enterprises and the correct guidance of this really depends on the success of the production and business profitability is applied? Let's get to the heart of this article, which has as its main purpose, to resolve these questions.
El desarrollo de las personas en el contexto de la gestión del talento humano, se relaciona con su educación y crecimiento personal orientado hacia el futuro. Los directivos están convencidos de la necesidad de desarrollar a sus colaboradores, por lo cual les permite participar más activamente en los objetivos y en la toma de decisiones de la empresa. El desarrollo de las personas es un conjunto de experiencias organizadas de aprendizaje, proporcionadas por la organización dentro de un período específico para ofrecer la oportunidad de mejorar el desempeño o el crecimiento humano. Involucra tres áreas de actividades: entrenamiento, educación y desarrollo. La Gerencia de Recursos Humanos trabaja en función del cambio organizacional y en varios métodos de desarrollo de personas, con el fin de enfocarlos y apoyar el cumplimiento de las estrategias y los objetivos de sus puestos; sobre esta base, establece a la persona como su activo intangible más importante y pone en preminencia que de su correcto desempeño y desarrollo depende el éxito o fracaso de la empresa. La certeza que las personas son lo más importante para la empresa, nace desde su misión, visión y objetivos, y se concreta cuando la economía y rentabilidad de las organizaciones es inmejorable, asegura al personal y un adecuado clima laboral. Sin embargo, ¿Hasta dónde se aplica el axioma de que las personas son el activo intangible fundamental de las empresas y que de la correcta conducción de esta verdad dependerá el éxito de la producción y rentabilidad empresarial? Vayámonos pues a la parte medular de este artículo, el cual tiene como intención fundamental, resolver estas interrogantes.
- Publication Year
- 2013
- Language
- spa
- Topic
- Repository
- Revistas Universidad Tecnológica Equinoccial
- Rights
- openAccess
- License
- Derechos de autor 2013 Universidad Tecnológica Equinoccial