El voluntariado transforma a Esmeraldas en una Ciudad Solidaria

 

Authors

Von Der Ohe, Sven

Format

MasterThesis

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En Esmeraldas, como en la mayoría de las ciudades de países en desarrollo y también en los países desarrollados, existen diferentes formas de voluntariado. Sin embargo, no se aprovecha todo el potencial que éste tiene para el desarrollo urbano. Por otro lado, si no existiera el aporte solidario de voluntarios al desarrollo de las ciudades, las actividades emprendidas por los mismos tendrían que ser financiados por el municipio, la empresa privada o la cooperación nacional e internacional. En este contexto, se emprende el Proyecto de Cambio "El Voluntariado transforma a Esmeraldas en una ciudad más solidaria". El objetivo del proyecto es mejorar las condiciones de vida en el cantón Esmeraldas, aumentando la contribución del voluntariado en el desarrollo urbano, articulándolo con los esfuerzos municipales. El cambio que se propone alcanzar, es que las autoridades locales tomen en cuenta las ventajas de la contribución del voluntariado en el desarrollo local de Esmeraldas, a través de una mayor integración de la comunidad y una mayor disponibilidad de recursos. Además se propone que las nociones del voluntariado existente localmente, sean mejor coordinadas y dirigidas hacia el desarrollo de la ciudad. Es un cambio innovador porque las contribuciones voluntarias casi no son tomadas en cuenta. Raramente son reconocidas, promovidas y utilizadas por autoridades locales. El proyecto de cambio se delimita a: a) la institucionalización del voluntariado en la municipalidad de Esmeraldas, b) la coordinación entre los voluntarios locales e internacionales, el municipio, la comunidad y la empresa privada para emprender proyectos que aporten al desarrollo económico de Esmeraldas, c) la definición de estrategias claras para la operatividad de los diferentes tipos de voluntariado y d) la ejecución de proyectos demostrativos. Para ejecutar el proyecto de cambio, se creó un equipo de tarea representativo que integró representantes del equipo del Programa VNU, el municipio, organizaciones del voluntariado y las comunidades. De forma conjunta, como alianza estratégica se ejecutaron proyectos demostrativos que dieron resultados rápidos y visibles, movilizaron recursos adicionales, capacitaron a las organizaciones del voluntariado, funcionarios municipales y representantes de las comunidades y lograron una mayor coordinación, no solamente entre las organizaciones del voluntariado sino entre todos los actores. También existieron resistencias al inicio y durante la ejecución del proyecto de cambio, ya que el voluntariado no siempre tiene una connotación positiva para todos, el proyecto tiene pocos recursos y se exige una colaboración por parte de las comunidades y organizaciones del voluntariado que están acostumbradas al paternalismo. No obstante, la mayoría de las resistencias son enfrentadas con éxito durante el proceso. Movilizar recursos por parte de la empresa privada y el municipio, así cada dólar invertido por el municipio se logró multiplicar por cinco; Aporte de mano de obra por parte de las comunidades y de las organizaciones del voluntariado; Inauguración de una oficina municipal del voluntariado por parte del municipio que después de pocos meses ya cuenta con más de 120 voluntarios inscritos. El proyecto de cambio por su éxito ya se está replicando en otros municipios. Para que el proceso de cambio, impulsado por este proyecto, tenga sostenibilidad, es importante tener en cuenta varios factores: El municipio debe consolidar la oficina municipal de voluntariado a través de una ordenanza, la cual deberá seguir coordinando futuras actividades; El municipio debe priorizar la implementación de futuras obras, no solamente en las comunidades que colaboran con su mano de obra, sino con algún otro tipo de contrapartida; los actores deben seguir facilitando procesos en las comunidades, apoyando al liderazgo y auto gestión para lograr salir adelante en los proyectos emprendidos. la metodología que se utilizó para el desarrollo del proyecto de cambio, toma como referencia el principio de participación. Por tanto, la selección y aplicación de las herramientas e instrumentos, consideran la participación de los actores, como factor clave. Entre las principales herramientas utilizadas están: entrevistas, observación directa, censos comunitarios y planificación estratégica participativa. Como agente de cambio, he cumplido varios roles durante las diferentes fases del PC: supervisor del proyecto, investigador, asesor, moderador, movilizador de recursos. Sin embargo, la mayor parte he sido asesor del proceso. las reflexiones y lecciones aprendidas del proceso, son tan enriquecedoras, que actualmente ya se están implementando en otros proyectos de cambio similares.

Publication Year

2004

Language

spa

Topic

PARTICIPACIÓN CIUDADANA
TRABAJO VOLUNTARIO
ESMERALDAS-ECUADOR

Repository

Repositorio Universidad de las Américas

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http://dspace.udla.edu.ec/handle/33000/9618

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