IN TRANSFORMATIONAL AND TRANSACTIONAL LEADERSHIP WHO IS INVOLVED MORE: MEN OR WOMEN?

 

Authors
Álava Atiencie, Nubia Gabriela; Domínguez Vázquez, Lucía Elisabeth; Guerrero Calle, María Bernarda; Pinos Ramón, Lucía Daniela
Format
Article
Status
publishedVersion
Description

Full range leadership theory is one of the most commonly used, its purpose is to change reality, as the leader of tomorrow should generate changes. In this context, this paper analyzes the internal variability of the dimensions of the full range leadership theory according to gender, measuring various times through Multifactorial Leadership Questionnaire - MLQ applied to a group of leaders in a training program. The results, in the self-assessments of men and women, show no significant differences in transformational leadership style, in general; however, at individual level significant changes occur in the internal dimension: individualized consideration. With regard to transactional leadership style, women show significant differences in general level, and there is a significant trend, at the individual level, active management by exception for men. These results are discussed in terms of previous research throughout the article.
La teoría de liderazgo de rango completo es una de las más utilizadas, su propósito es tran sformar la realidad, ya que el líder del mañana deberá generar cambios. En este contexto el presente artículo analiza la variabilidad interna de las dimensiones de los estilos de liderazgo de la teoría de rango completo de acuerdo al género, en una medición de diversos momentos, a través del Cuestionario Multifactorial - MLQ, aplicada a un grupo de líderes en un programa de capacitación. Los resultados muestran que no existen diferencias significativas en las autoe valuaciones de hombres y de mujeres, en el liderazgo transformacional, a nivel general; sin embargo, a nivel individual se presentan cambios significativos en la dimensión interna: consideración individualizada. Con respecto al estilo de liderazgo transaccional, las mujeres muestran diferencias significativas a nivel general, y existe una tendencia significativa, a nivel individual, en la dimensión dirección por excepción activa para los hombres. Estos resultados se discuten en función de investigaciones previas a lo largo del artículo.

Publication Year
2016
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REVISTAUC
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