Propuesta de planificación estratégica enfocada al mejoramiento de la gestión administrativa de la clínica de emergencias San Francisco ubicada en Sangolquí, provincia de Pichincha

 

Authors

Autor; Martinez Cevallos, Marco Santiago

Format

BachelorThesis

Status

publishedVersion

Description

The present project focuses on the proposal and implementation of a strategic planning focused on improving the administrative management of the San Francisco Emergency Clinic, since several problems have been identified when carrying out the situational diagnosis because within the organization have been established difficulties in the organizational structure, in the training, in the motivation and in the process of recruitment and selection of personnel. This is why it is proposed to properly implement various executable strategies within a medium and long term, which would favor the improvement of administrative management towards a leadership as its own initiative to achieve the general and specific objectives that have been established. In order to identify the current situation of the clinical environment of the clinic, it is fundamental to carry out an analysis of the EFE, EFI, FODA and MAFE matrices so that it is possible to establish the respective strategies that would be applied within the proposal, which is structured in based on the Mission, Vision, Objectives, Corporate Principles and Values of the entity, so that each of the strategies is necessary to determine programs, projects, policies, both general and specific, management indicators and those responsible for implementing them . Finally, for each one of the projects that have been proposed, it has been assigned items and values that would accrue to undertake them, so that annual costs have been established for the three years of implementation of the project.
El presente proyecto se enfoca hacia la propuesta e implementación de una planificación estratégica enfocada hacia el mejoramiento de la gestión administrativa de la Clínica de Emergencias San Francisco, pues se ha identificado diversos problemas al realizar el diagnóstico situacional pues al interior de la organización se han establecido dificultades en la estructura organizacional, en la capacitación, en la motivación y en el proceso de reclutamiento y selección de personal. Es por ello que se plantea implementar adecuadamente diversas estrategias ejecutables dentro de un mediano y largo plazo, con ello se estaría favoreciendo el mejoramiento de la gestión administrativa encaminándose hacia un liderazgo como iniciativa propia de sus directivos en pos de alcanzar los objetivos generales y específicos que se hayan establecido. Para identificar la situación actual del entorno organizacional de la clínica resulta fundamental efectuar un análisis de las matrices EFE, EFI, FODA y MAFE para que ello se procede a establecer las respectivas estrategias que se aplicarían dentro de la propuesta, la misma que se estructura en base a la Misión, Visión, Objetivos, Principios y Valores Corporativos de la entidad, de tal manera, que cada una de las estrategias es necesario determinar programas, proyectos, políticas tanto generales como específicas, indicadores de gestión y responsables que se encargarían de ejecutarlas. Finalmente, para cada uno de los proyectos que se han planteado se ha asignado rubros y valores que se devengarían para emprenderlas por lo que se han instituido costos anuales para los tres años de aplicación del proyecto.

Publication Year

2018

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Topic

Gestión Administrativa
Planificación Estratégica

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http://hdl.handle.net/123456789/43

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openAccess

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