Propuesta de un modelo de gestión administrativo – financiero para la microempresa Ferretería Espinoza, ubicada en el Distrito Metropolitano de Quito, año 2016.
- Authors
- Merchán Sánchez, Carla Narcisa
- Format
- BachelorThesis
- Status
- publishedVersion
- Description
Microempresa “Ferretería Espinoza”, inició sus actividades en el año 2004, actualmente continúa siendo un negocio familiar, la misma no posee procedimientos administrativos – financieros que le permitan desarrollar sus actividades de manera eficiente, por tal razón el manejo de los recursos económicos no es el adecuado ya que no existen controles para ello. A pesar de que posee un alto volumen de ventas, en el último año el costo de la mercadería ha sido elevado lo que incide directamente en la proporción de utilidades que se generan para los dueños. Es necesario que estructure la organización de la microempresa, se detalle las funciones y responsabilidad de cada área de trabajo con la finalidad de que cada actividad se desarrolle satisfactoriamente para beneficio de la organización. Asimismo, que se creen los controles necesarios para las cuentas más relevantes y se analice a través de indicadores el manejo económico – financiero. Para dar solución se ha propuesto un modelo de gestión administrativo – financiero que permita que las tareas se desarrollen con base a procesos para de esta manera controlar y regular cada una de las áreas de la microempresa; a través de su aplicación se logrará incrementar ventas, analizar reducción de costos y generar mayor utilidad para los dueños de Ferretería Espinoza.
Micro enterprise “Ferretería Espinoza”, began its activities in 2004, currently continues to be a family business, it does not have administrative - financial procedures that allow it to carry out its activities efficiently, for that reason the management of economic resources is not adequate as there are no controls for that. Although it has a high sales volume, in the last year the cost of the merchandise has been raised which directly affects the proportion of profits that are generated for the owners. It is necessary to structure the organization of the microenterprise, to detail the functions and responsibility of each area of work in order that each activity is developed satisfactorily for the benefit of the organization. The necessary controls for the most relevant accounts need to be created and economic - financial management analyzed through indicators. In order to provide a solution, a model of administrative - financial management has been proposed that allows the tasks to be developed based on processes to control and regulate each of the areas of the microenterprise; through its application will be able to increase sales, analyze cost reduction and generate greater profitability for the owners of Ferretería Espinoza.
- Publication Year
- 2017
- Language
- spa
- Topic
- GESTIÓN ADMINISTRATIVA
GESTIÓN FINANCIERA
MODELO DE GESTIÓN
- Repository
- Repositorio de la Universidad Central del Ecuador
- Get full text
- http://www.dspace.uce.edu.ec/handle/25000/10180
- Rights
- openAccess
- License
- openAccess