Prospectiva comercial y financiera de una empresa pública : caso empresa generadora de electricidad de Guayaquil.

 

Authors

Esteves Palma, Juan Miguel

Format

MasterThesis

Status

publishedVersion

Description

Las empresas públicas de reciente formación en el sector eléctrico, sufren de problemas de conducción inicial de la empresa causando ineficiencia en el u so del presupuesto asignado, ya que no llegan ni siquiera a un promedio de 3 años que ya son liquidadas o fisionadas a otras ya existente en otras actividades diferentes a la inicial. De allí que es este estudio se propone dar inicio a una planificación estratégica, partiendo desde la Prospectiva para establecer el horizonte y escenarios en la cual se desenvolverá la empresa. Como un estudio de prospectiva es muy costoso, especializado y multidisciplinario, una empresa pública de reciente formación no está en capacidad de hacerlo, pero puede recurrir a los análisis prospectivo realizado por las grandes empresas del sector eléctrico como Conelec, Cenace, Celec Etc. y el Ministerio de Energía, para que aplicando dinámica de grupo con el personal de la empresa e invitados tomar dichos estudios y crear escenarios que le permitan sobre el mismo realizar la Planificación Estratégica que por ley (LOEP) exige que el gerente presente en los primeros meses de su posicionamiento como tal. Este estudio aplicando el criterio mencionado y haciendo uso de factores económicos, políticos, tecnológicos y sociales, define la planificación estratégica para una empresa pública de reciente formación en el sector eléctrico. Su misión, Visión, Valores, Acciones, Mapa estratégico, matriz de programas, matriz de acciones y la matriz cuantitativa de planificación estratégica.

Publication Year

2017

Language

spa

Topic

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
POSICIONAMIENTO
MAPA ESTRATÉGICO
MATRIZ DE PROGRAMAS
MATRIZ DE ACCIONES
SECTOR ELÉCTRICO
GUAYAQUIL
ECUADOR

Repository

Repositorio Universidad Católica de Santiago de Guayaquil

Get full text

http://repositorio.ucsg.edu.ec/handle/3317/8538

Rights

openAccess

License

http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/