Diseño de la oficina de gestión de proyectos (PMO), para la Empresa Eléctrica Ambato S.A bajo el enfoque del Project Management Institute PMI

 

Authors

Santamaría Manzano, José Vinicio

Format

MasterThesis

Status

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Description

The exponential development that has technology in recent years has led to competition between organizations is dynamic, which involves looking strategic to have a broad vision of where should be focused strategic objectives, according to the needs of market. Although Empresa Electrica Ambato, has shown for many years one of the best electricity distribution at the country level, proper management is required in adopting project management guide which is recognized worldwide. Have an area that focuses on managing projects, in order to control, standardize and strategically align projects is vital in any enterprise whose results are tangible short and medium term. The development of the thesis begins with an exploratory study to analyze in the first instance portfolio management projects in its different departments of Empresa Electrica Ambato. As a starting point research tools will be used: interviews and focus groups to human talent that runs projects within the company, to identify the problem or problems associated in project management in EEASA. The main causes of delays in the delivery of projects, poor determination of the budget of a project, the lack of a methodology in project management and execution performance that has the portfolio of the company is analyzed. Once the gaps within the organization identified the design for the creation of an Project Management Office PMO, which will focus primarily on continuous improvement, in order to present to senior management a new framework, which is highlighted will arise the importance of the PMO within the organization, and provide more detail the benefits that can be achieved with the existence of the Project Office to tap the resources of the organization available. The design presented as a result of this project does not necessarily imply its implementation will depend solely on senior management start-up.
El desarrollo exponencial que en estos últimos años ha tenido la tecnología, ha provocado que la competitividad entre las organizaciones sea dinámica, lo cual implica mirar la estratégica para tener una visión amplia hacia donde deben estar enfocados los objetivos estratégicos, de acuerdo a las necesidades del mercado. A pesar de que la Empresa Eléctrica Ambato ha demostrado por muchos años ser una de las mejores distribuidoras eléctricas a nivel del país, se requiere una dirección adecuada en el manejo de proyectos adoptando la guía del PMI la cual es reconocida a nivel mundial. Contar con un área que se enfoque en gestionar los proyectos, con la finalidad de controlar, estandarizar y alinear estratégicamente los proyectos es de vital importancia en cualquier institución cuyos resultados son tangibles a corto y mediano plazo. El desarrollo de la tesis inicia con un estudio exploratorio, para analizar en primera instancia el manejo del portafolio de proyectos de la Empresa Eléctrica Ambato en sus diferentes departamentos. Como punto de partida se utilizarán herramientas de investigación: entrevistas y grupos focales al talento humano que maneja proyectos dentro de la empresa, para identificar el problema o los problemas asociados en la dirección de proyectos en la EEASA. Se analizará las principales causas que provocan retrasos en la entrega de proyectos, mala determinación del presupuesto de un proyecto, la falta de una metodología en la dirección de proyectos, y el rendimiento de ejecución que tiene el portafolio de la empresa. Una vez identificado las brechas existentes dentro de la organización se planteará el diseño para la creación de una Oficina de Proyectos PMO, el cual estará enfocado esencialmente a la mejora continua, para poder presentar a la alta gerencia un nuevo marco de trabajo, donde se resalte la importancia de la PMO dentro de la organización, y brinde con mayor detalle los beneficios que se pueden alcanzar con la existencia de la Oficina de Proyectos, para aprovechar los recursos disponibles de la organización. El diseño presentado como resultado final del presente proyecto, no implica necesariamente su implementación, dependerá exclusivamente de la alta gerencia su puesta en marcha.

Publication Year

2018

Language

spa

Topic

GESTIÓN DE PROYECTOS
SERVICIOS PÚBLICOS
ENERGÍA ELÉCTRICA
AMBATO-ECUADOR

Repository

Repositorio Universidad de las Américas

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http://dspace.udla.edu.ec/handle/33000/10418

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