Plan Estratégico y Gestión Institucional del centro de acopio de la Corporación de productores agrícolas de Quinsaloma ―Copaq‖, del recinto estero de Piedra, cantón Quinsaloma, provincia Los Ríos, año 2014
- Format
- BachelorThesis
- Status
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La Corporación de Productores Agrícolas de Quinsaloma ―COPAQ‖, al ser una corporación de derecho público cuyo accionar está orientado a beneficiar a los socios de las 5 asociaciones de agricultores del cantón Quinsaloma, que posee un terreno e infraestructura para mejorar la comercialización del cacao fino de aroma pero en los actuales momento se ha planteado el siguiente problema ―La falta de un Plan Estratégico incide en la gestión institucional del centro de acopio de la Corporación de Productores Agrícolas de Quinsaloma COPAQ, Recinto Estero de Piedra, Cantón Quinsaloma, Provincia de Los Ríos, Año 2014‖. El no operar eficientemente y la gestión administrativa financiera de los directivos, la falta de unidad, la falta de documentos y manuales, está afectando a todos los socios, directivos y comunidad del cantón Quinsaloma ya que la COPAQ no cumple con los objetivos por los que fue creado y la infraestructura poco a poco se va deteriorando ante el olvido de quienes están al frente de la corporación. Esta necesidad obligó a los directivos a buscar apoyo ante organismos nacionales, públicos y privados pero poco apoco se les ha ido cerrando las puertas de tal manera que como estudiantes de la carrera de Ingeniería Comercial y que vivimos en el cantón Quinsaloma les planteamos la idea de elaborar un Plan Estratégico para la COPAQ, el mismo que se justifica plenamente a través de un conjunto de orientaciones y modelos de varios autores que consideran a la planificación estratégica como una herramienta técnica de interés social y de beneficio directo para los interesados. Para lo cual se plantea una propuesta que comprende la implementación de un Plan Estratégico Institucional para el centro de acopio de la Corporación de Productores Agrícolas de Quinsaloma ―COPAQ‖ el cual comprende varios objetivos estratégicos como ―Mejorar la gestión Institucional del centro de acopio‖, con estrategias y programas que se refieren primero a ―Incrementar la rentabilidad del centro de acopio mediante la implementación de un sistema de costos y la aplicación de un plan de ventas‖, ―Aumentar la rentabilidad de los socios mediante la aplicación de programas de capacitación y asesorías técnicas a los asociados‖ y, ―Fortalecer la imagen corporativa del centro de acopio mediante un programa de publicidad y de relaciones públicas‖. Los cuales han sido definidos a través de los resultados de la investigación de campo y el análisis institucional, y cada uno de estos objetivos estratégicos tiene su despliegue en matrices donde se destacan las estrategias para la ejecución y cumplimiento de cada uno de ellos, especificando actividades, responsables, periodos, resultados y costos. También comprende una propuesta de cambio sobre la misión y visión y matrices para el despliegue de cada uno de los objetivos, y al final el presupuesto total a invertir en cada uno de los programas, acompañado de las opciones de financiamiento.
- Publication Year
- 2015
- Language
- spa
- Topic
- COMERCIAL
PLAN ESTRATÉGICO
GESTIÓN INSTITUCIONAL
CENTRO DE ACOPIO
CORPORACIÓN
PRODUCTORES AGRÍCOLAS
QUINSALOMA
COPAQ
RECINTO
ESTERO DE PIEDRA
CANTÓN QUINSALOMA
PROVINCIA LOS RÍOS
AÑO 2014
- Repository
- Repositorio Universidad Estatal de Bolivar
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- http://dspace.ueb.edu.ec/handle/123456789/2443
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- openAccess
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